Провел несколько командных коуч-сессий для прекрасной команды юридической фирмы C.Kounnis & Partners в Никосии.
На последней сессии в процессе мозгового штурма и голосования команда сформулировала общие ценности.
Очень необычный и красивый список получился для юридической фирмы.
ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
1) Позитивное отношение
2) Безусловная поддержка
3) Честность / Доверие
4) Уважение / Границы
5) Веселье / Радость / Смех
6) Слушать и заботиться
7) Энергия / Страсть
8) Фокус на решениях
9) Готовность помочь
10) Признание / Поощрение
Спасибо Константиносу Куннису за приглашение и доверие.
Желаю этой фантастической команде дальнейших успехов во всех проектах — они этого заслуживают!
So, here’s my message to business owners and managers:
На прошлой неделе провёл воркшоп на тему «Командный коучинг: современный эффективный инструмент работы с командами» для HR сообщества на Кипре — HR Breakfast Club community.
Спасибо Татьяне Коломбет за приглашение и за замечательную домашнюю обстановку!
Обсудили, что такое командный коучинг, чем он отличается от других методов работы с людьми, какие задачи решает и в каких ситуациях используется.
Поговорили про несколько инструментов командного коучинга: Q Model Question Cycle, RIDART, пирамиду логических уровней Р. Дилтса, трёхпозиционное планирование, спиральную динамику, итд.
Также затронули тему, как HR может использовать командный коучинг в своей организации.
В современном корпоративном мире, который характеризуется максимальным разнообразием — мультикультурностью и разницей поколений, коучинг становится едва ли не единственным действенным инструментом работы с людьми.
Как мне на днях сказала одна HRD: «С поколением зуммеров вообще только через коучинг можно как-то нормально выстроить взаимодействие. Они иначе не понимают!»
Но основная проблема заключается в том, что HR специалисты чётко видят, что в командах есть проблемы, что командам нужна помощь, чтобы перестать конфликтовать, наладить общение, синхронизироваться. Однако сами команды упорно делают вид, что у них всё ОК и отказываются от помощи.
Многие руководители категорически не хотят вкладывать время, силы и деньги в обучение и коучинг команд, просто потому что сами не привыкли развиваться, никогда не пробовали эти инструменты и не понимают их ценности.
Мой месседж к собственникам бизнеса и руководителям: перестаньте страдать и жаловаться на жизнь и на своих сотрудников, вместо того, чтобы искать решения! Решения все уже давно найдены, просто протяните руку и возьмите их.
4 стадии любого творческого процесса, о которых люди не знают:
1. Набор материала
2. Тишина
3. Озарение
4. Сфокусированное действие
Не пытайтесь выдавить из себя новые идеи, лучше создайте для них условия и дайте время и пространство.
В среду 29 января проведу воркшоп на тему «Командный коучинг: современный эффективный инструмент работы с командами» для HR сообщества на Кипре — HR Breakfast Club community.
⠀
О чем поговорим:
⠀
✅ Что такое командный коучинг и чем он отличается от других методов работы с людьми;
✅ Какие задачи решает командный коучинг и в каких ситуациях он используется;
✅ Основные инструменты командного коучинга;
✅ Основы спиральной динамики;
✅ Как HRD может использовать командный коучинг в своей организации: открытая дискуссия и обмен опытом и мнениями.
⠀
Стоимость участия 10 Евро (на аренду зала и кофе).
Оплачивать на Револют организаторам после регистрации.
⠀
Регистрация по ссылке.
До встречи!
As I reflect on the year, I couldn’t help but share the results of working with Yury. We worked together for about half a year in 2024, and during this time, I not only learned all the theoretical tools for the proper development of a legal firm but also took many steps that led to the realization of my long-standing dream.⠀Firstly, I moved to a new city, rethought my entire life, and practically from scratch launched an office for a legal firm in Moscow. Them I improved my business processes in the legal firm in Krasnodar and introduced many new tools.⠀I want to express my immense gratitude to Yury for his support and the incredible experience I gained. I wish all of you to find such a mentor, consultant, and person in 2025 who will always support, understand, and help you in your development.⠀Yury, I wish you in the new year many grateful partners and the realization of all your goals. I wish you boundless energy so that all the benefits you provide to people continue to flow from you. Happiness and health to your family! Happy New Year!
Creating a launch strategy for an international HR consulting practice in Oman; Creating an entry strategy for a tax advisory services company to enter the new UAE market; Growing and scaling in international markets for a law firm in Dubai.
If you would like me to help you launch your own business or help your existing business grow, message me «Growth and Development» in a private message.Прекрасный отзыв от моей замечательной клиентки — Ани Манташян, основательницы юридической фирмы ЮКАМ.
Подводя итоги года, не могла не рассказать о результатах работы с Юрием. С Юрием мы работали около полугода в течение 2024 года, и за это время я не только освоила в теории все инструменты правильного развития юридической компании, но и предприняла очень много шагов, которые привели к реализации моей давней мечты.
Во-первых, я переехала в новый город, переосмыслила всю свою жизнь и запустила практически с нуля офис юридической компании в Москве.
Во-вторых, улучшила свои бизнес-процессы в юридической компании в Краснодаре, внедрила очень много новых инструментов.
И я хочу сказать огромное спасибо Юрию за поддержку, за классный опыт, который я получила. Я желаю всем вам в 2025 году найти себе такого же наставника, консультанта, человека, который вас всегда поддержит, поймет и поможет в вашем развитии.
Юрий, а Вам я желаю в новом году очень много благодарных партнеров, реализации всех Ваших целей. Я Вам желаю неиссякаемой энергии для того, чтобы вся та польза, которую Вы даете людям, продолжала исходить от Вас. Счастья, здоровья Вашей семье! С наступающим Новым годом!
ЮКАМ — лидер юридического рынка в Краснодарском крае и скоро, я уверен, будет и лидером в Москве.
По словам Ани, раньше она скептически относилась к работе с наставниками и консультантами в бизнесе. Но после многих лет чтения моего блога решила попробовать этот инструмент развития бизнеса 🙂
За семь месяцев совместной работы мы создали стратегию развития и идентифицировали много препятствий, как внутренних, так и внешних, которые были успешно преодолены. Скорость перемен удивили и Ани, и, честно говоря, меня.
Есть те, кто ну очень долго запрягает. Ани точно не из их числа! За несколько месяцев открыть операционную практику в Москве, с физическим офисом, сотрудниками и клиентами — это однозначно круто. Браво! 👏
Многим юристам сейчас не сладко, особенно тем, кто работал в ИЛЬФах. Многие опускают руки, думая, что сейчас не время для запуска своей практики или не время для роста. Однако опыт Ани доказывает, что с правильной стратегией можно расти и на падающем рынке.
В 2024 году также помогал создать бизнес стратегию компаниям в Испании, на Кипре и в США. Помимо продолжения работы с Ани, сейчас, в 2025 году, у меня в работе есть ещё несколько проектов по развитию бизнеса:
— Создание стратегии запуска междунаронодной консалтинговой практики в сфере HR в Омане;
— Создание стратегии выхода компании, оказывающей услуги налогового консультирования, на новый рынок ОАЭ;
— Рост и масштабирование на международных рынках юридической фирмы в Дубае.
Если вы хотите, чтобы я помог вам запустить ваш собственный бизнес или помог вашему существующему бизнесу вырасти, напишите мне «Рост и развитие» в личном сообщении.
Мы созвонимся, детально обсудим вашу ситуацию, я расскажу, как я работаю и как я могу вам помочь
Ну и год…
Самый сложный для меня за последние 8 лет — физически, эмоционально, с точки зрения бизнеса.
Много всего сломалось, много изменилось и утратилось безвозвратно. Я закрыл все программы, которые вёл раньше — они больше не нужны.
Если честно, устал, как собака. Нет ни сил, не желания ничего писать, а это для меня всегда знак, что я очень-очень устал.
Жду не дождусь, когда високосный 2024 уйдёт и надеюсь, что 2025-й будет лучше — легче, радостнее, удачнее, поскольку так, как было раньше, продолжаться больше не может.
Хотя «надеюсь» — неправильное слово. Бесполезно на что-то надеяться. Только я сам могу сделать новый год другим.
Как сказал Bono из U2 31 декабря 1989 года: «Пришло время уйти и придумать всё заново».
Пришло время распрощаться с прошлым.
Пришло время снова научиться мечтать.
Сейчас начал листать фото и увидел, что было много и радостных моментов. Много света и улыбок, благодаря моей прекрасной семье. Много новых людей, мест, даже новая страна в мою копилку.
Умудрился побывать на концертах трёх своих любимых групп — U2, Coldplay и ДДТ. По нынешним временам, это прямо роскошь — кто бы мог подумать, что на ДДТ можно будет сходить только за границей?
Но лучше я ничего больше не буду писать. Просто поделюсь картинками 2024.
Счастья вам и радости в новом году!
Берегите себя. Отдыхайте по-полной. И давайте вместе сделаем 2025 интересным.
🫶
***
На старте своего бизнеса, когда у меня постоянно ничего не получалось и ничего не работало, мне очень помог такой майндсет:
Провал — это составляющая часть успеха, а не его противоположность.
Проигрыш — это не противоположность выигрыша, а часть выигрыша.
