Вернулся с четвёртой, семидневной, випассаны с буддийским монахом Аджаном Хубертом. Пытаюсь вернуться в рабочий режим 🙂
Ниже мои заметки о том, что говорил Учитель.
Заметки с прошлых випассан тут:
*** Читать далее «Випассана с Аджаном Хубертом #4 (март 2025)»
As I reflect on the year, I couldn’t help but share the results of working with Yury. We worked together for about half a year in 2024, and during this time, I not only learned all the theoretical tools for the proper development of a legal firm but also took many steps that led to the realization of my long-standing dream.⠀Firstly, I moved to a new city, rethought my entire life, and practically from scratch launched an office for a legal firm in Moscow. Them I improved my business processes in the legal firm in Krasnodar and introduced many new tools.⠀I want to express my immense gratitude to Yury for his support and the incredible experience I gained. I wish all of you to find such a mentor, consultant, and person in 2025 who will always support, understand, and help you in your development.⠀Yury, I wish you in the new year many grateful partners and the realization of all your goals. I wish you boundless energy so that all the benefits you provide to people continue to flow from you. Happiness and health to your family! Happy New Year!
Creating a launch strategy for an international HR consulting practice in Oman; Creating an entry strategy for a tax advisory services company to enter the new UAE market; Growing and scaling in international markets for a law firm in Dubai.
If you would like me to help you launch your own business or help your existing business grow, message me «Growth and Development» in a private message.На старте своего бизнеса, когда у меня постоянно ничего не получалось и ничего не работало, мне очень помог такой майндсет:
Провал — это составляющая часть успеха, а не его противоположность.
Проигрыш — это не противоположность выигрыша, а часть выигрыша.
I recently had the pleasure of conducting two dynamic training sessions for the Mayflower teams, focusing on Networking & Sales and Communication & Feedback Skills. The teams’ energy and drive were truly inspiring! 💪🔥
While every company has its unique culture, the fundamental principles and challenges of human interaction remain universal.
Kudos to businesses that prioritize the growth and development of their teams—it’s a clear path to market leadership.
* * *
Провёл два классных тренинга для команд IT компании Mayflower.
Первый был про навыки нетворкинга и продаж, второй про навыки коммуникации и предоставления обратной связи. Очень крутая энергия и драйв команд! 💪🔥
Несмотря на то, что каждая компания имеет свою уникальную культуру, фундаментальные принципы и проблемы взаимодействия между людьми остаются универсальными.
Большой респект компаниям, которые уделяют первостепенное внимание росту и развитию своих команд — это прямой путь к лидерству на рынке.
You see things in lifeAnd you’d be surprised what you seeLife, your whole life is changesYou go through changes in your lifeOne second you’ve got it madeNext second you’re down in the dumpsAnd it goes back and forth throughout your whole lifeOne second you’ve got the most beautiful girl in the worldNext second you don’t even have a girlfriend no moreAnd it goes back and forth and back and forth, you knowAnd this is life man, it’s changesThis is what you gotta go through throughout your whole lifetimeNeverNeverLand(c) UNKLE, Robert Alan Weiser
This is life man, it’s changes
This is what you gotta go through throughout your whole lifetimeNeverNever
Land
You see things in lifeAnd you’d be surprised what you seeLife, your whole life is changesYou go through changes in your lifeOne second you’ve got it madeNext second you’re down in the dumpsAnd it goes back and forth throughout your whole lifeOne second you’ve got the most beautiful girl in the worldNext second you don’t even have a girlfriend no moreAnd it goes back and forth and back and forth, you knowAnd this is life man, it’s changesThis is what you gotta go through throughout your whole lifetimeNeverNeverLand(c) UNKLE, Robert Alan Weiser
Я пишу этот пост в самолёте, возвращаясь из короткой поездки в Абу Даби домой на Кипр.
И я вспоминаю другой самолёт ровно 6 лет назад, когда мы с семьёй переехали жить на Кипр.
Фото сделано 31 августа 2018 года, когда Тая и я высадились в аэропорту Ларнаки с двумя детьми, четырьмя чемоданами и котом.
Было ли страшно?
Немного.
Шесть лет назад мир был другим — добрее, беззаботнее, дешевле и намного удобнее, но даже тогда это был прыжок в неизвестность.
Знали ли мы про то, что ждёт нас в следующие шесть лет?
Конечно нет!
Сначала знакомство с сотнями новых интересных людей, новые возможности, рост бизнеса. Потом ковид… Потом война……..
Последние два с половиной года, очень сложные эмоционально, энергетически, финансово.
Как предприниматель я узнал, что такое падение в бизнесе, а не только рост.
Но я научился и это переживать и преодолевать.
Я с оптимизмом смотрю в будущее. Я знаю, что мир не стоит на месте, что никакую ситуацию невозможно законсервировать — ни хорошую, ни плохую.
Во время болезни тяжело, но только переболев, можно выздороветь.
Мы все ждём перемен. Мы все ждём мира.
Так что я забочусь о себе и семье и продолжаю идти вперёд — шаг за шагом.
И я повторяю про себя слова из песни UNKLE:
«Это жизнь, чувак, это перемены
Это то, через что ты будешь проходить всю свою жизнь
Никогда, никогда не приземлишься».
«Отличный» способ самобичевания — ругать себя за нерешительность: “Я трусливый человек”.
Везде ведь пропагандируют смелость, решительность, активные действия, — так что даже стыдно теряться в сомнениях.
Со страхами, конечно, нужно работать. Как вы знаете, я очень много времени уделяю этому при работе с клиентами в личном сопровождении и в группах. Страх часто иррационален. Но бывают и исключения.
Пример тому — страх, вызванный недостаточностью информации. Чем старше мы становимся, тем больше ответственности и обязательств у нас появляется. И это вполне адекватно — принимать взвешенные решения, оценивать все риски и понимать все процессы. Это по-взрослому.
В этом случае нерешительность = ответственность.
Ответственность перед своей семьёй и детьми дома, ответственность перед коллегами, руководством и подчинёнными на работе.
Так что не спешите вешать на себя ярлыки “нерешительный” и “трусливый”. Скорее всего, у вас просто недостаточно знаний и информации, чтобы принять обоснованное решение.
Не знать чего-то — это нормально. Просто дайте себе достаточно времени на изучение информации. И не забывайте о том, что зона роста ждёт вас только после преодоления страха и получения новых знаний.
Ресурсное состояние, управление стрессом и противодействие профессиональному выгоранию; Продажи профессиональных услуг (консалтинговых, юридических итд); Коммуникации и построение отношений с клиентами; Создание стратегии развития бизнеса; Развитие лидерского потенциала и качеств; Развитие EQ — эмоционального интеллекта; Мотивация, делегирование и управление командами; Постановка целей; Развитие личного бренда; Командный коучинг и командообразование.
У меня свой бизнес и я часто застреваю.
⠀
Когда 7 лет назад я ушёл с позиции директора по юридическим вопросам крупнейшей консалтинговой компании в мире и начал свой консалтинговый и коучинговый бизнес, я был очень воодушевлён.
⠀
Конечно, мне было страшно прыгать в неизвестность, но я был настолько уверен в том, что я наконец-то нашёл свой путь, и что «Вселенная поддержит меня», что я абсолютно доверился потоку и сдеал этот смелый шаг. Я был уверен, что теперь-то всё в моей жизни будет ясно раз и навсегда.
⠀
Каково же было моё удивление, когда через несколько лет я снова застрял, но теперь уже в собственном бизнесе.
⠀
То, что вначале завораживало меня, со времением наскучило.
⠀
Те цели, которые я ставил, утратили блеск и привлекательность.
⠀
Ситуация вокруг изменилась кардинальным образом.
⠀
И, что самое важное, изменился я.
⠀
Проработав коучинге с сотнями собственников и руководителей бизнесов, я много раз имел возможность наблюдать, как наши личные кризисы накладываются на кризисы в бизнесе, переплетаются, скрещиваются, и дают самые причудливые эффекты и оптические иллюзии.
⠀
Я сформулировал топ-8 причин, которые заставляют собственников и руководителей бизнесов застревать.
⠀
1️⃣ Экзистенциальный кризис, когда ты не понимаешь, зачем ты живёшь и работаешь, в чём смысл твоей деятельности.
⠀
Отсутствие стратегии, видения и плана — нет понимания, куда вы хотите прийти и что для вас доступно в перспективе 5-10 лет. Не сформулированы миссия, ценности, цели. В голове туман и каша.
⠀
2️⃣ Неумение отделять себя от своего бизнеса, «срастание» с ним — и как результат невероятное напряжение каждый день и переживания за бизнес и его проблемы как за часть себя.
⠀
3️⃣ Неумение управлять своим жизненным ресурсом, неумение справляться со стрессом и профессиональным выгоранием; хроническая усталость; недостаточный уровень энергии для развития и перемен; ощущение жизни «белки в колесе».
⠀
4️⃣ Страхи, сомнения и недоверие — жизни, процессам, другим людям.
⠀
5️⃣ Неразвитый эмоциональный интеллект, неумение понимать людей, выстаивать отношения и строить команду.
⠀
6️⃣ Роль менеджера без роли лидера; постоянная погруженность в операционную деятельность, неумение и невозможность думать стратегически.
⠀
7️⃣ Роль лидера без роли менеджера; неумение строить бизнес-системы и мотивировать команду, делегировать, отдавать ответственность и контролировать результаты.
⠀
8️⃣ Действия по развитию бизнеса хаотические, не системные, не сфокусированные, зачастую чрезмерные или наоборот недостаточные; отсутствие дисциплины и последовательности.
⠀
✅ Хорошие новости — время от времени застревать в жизни и бизнесе нормально. Это часть игры! И вы можете освоить алгоритм «расстревания».
⠀
❌ Плохие новости — не нормально оставаться в застрявшем состоянии надолго. В большинстве случаев вам не просто найти выход самостоятельно. Вам нужна профессиональная помощь и обратная связь.
⠀
🟢 Если вы хотите выйти за рамки, в которых вы существуете, и перейти на другой уровень, напишите мне слово РОСТ в личном сообщении и давайте созвонимся, чтобы определить точки этого роста.
⠀
Я смогу провести не более 8 часовых демо коуч-сессий.
«Legal Talents Management — CEO Edition» published my interview about leadership and leaders: «LEADER 2023: How to Stretch Without Tears?»
You can read it below.
Читать далее «Leader 2023: How to Stretch Without Tears»
