На прошлой неделе провёл воркшоп на тему «Командный коучинг: современный эффективный инструмент работы с командами» для HR сообщества на Кипре — HR Breakfast Club community.
Спасибо Татьяне Коломбет за приглашение и за замечательную домашнюю обстановку!
Обсудили, что такое командный коучинг, чем он отличается от других методов работы с людьми, какие задачи решает и в каких ситуациях используется.
Поговорили про несколько инструментов командного коучинга: Q Model Question Cycle, RIDART, пирамиду логических уровней Р. Дилтса, трёхпозиционное планирование, спиральную динамику, итд.
Также затронули тему, как HR может использовать командный коучинг в своей организации.
В современном корпоративном мире, который характеризуется максимальным разнообразием — мультикультурностью и разницей поколений, коучинг становится едва ли не единственным действенным инструментом работы с людьми.
Как мне на днях сказала одна HRD: «С поколением зуммеров вообще только через коучинг можно как-то нормально выстроить взаимодействие. Они иначе не понимают!»
Но основная проблема заключается в том, что HR специалисты чётко видят, что в командах есть проблемы, что командам нужна помощь, чтобы перестать конфликтовать, наладить общение, синхронизироваться. Однако сами команды упорно делают вид, что у них всё ОК и отказываются от помощи.
Многие руководители категорически не хотят вкладывать время, силы и деньги в обучение и коучинг команд, просто потому что сами не привыкли развиваться, никогда не пробовали эти инструменты и не понимают их ценности.
Мой месседж к собственникам бизнеса и руководителям: перестаньте страдать и жаловаться на жизнь и на своих сотрудников, вместо того, чтобы искать решения! Решения все уже давно найдены, просто протяните руку и возьмите их.