Интересные, но вполне ожидаемые выводы в статье: https://pro.rbc.ru/news/6110dea99a7947178fdb7386
Этот феномен американские эксперты назвали «великим увольнением». Все ждали возвращения людей к полноценной работе, а вместо этого наблюдается бегство из компаний.
Куда же уходят таланты? Нет, они не посвящают себя науке и не меняют сферу бизнеса. HR-специалисты все чаще слышат от них «В никуда!» или «Я вообще ничего не хочу делать!»
Дистанционный режим, судя по ситуации в мире, останется надолго. А значит, бизнесу придется искать новые компенсаторные факторы для вовлечения и удержания своих высоко потенциальных сотрудников.
В 2021 году опрос провели Hays, сервис «Хабр Карьера» и рекрутинговая FutureToday. Согласно их исследованию:
— 26% увольняются в никуда.
3. Стало сложнее заводить друзей на работе
«И это то, на что я трачу свою жизнь?»
Человек в действительности способен на многое, если понимает, зачем ему это нужно. Возможно — и пока это только гипотеза — дело вовсе не в том, что молодые люди слишком устали от удаленки и связанного с ней дефицита общения, а в том, что они столкнулись с тем, что их не интересует то, что они делают на работе изо дня в день.
Социальный клей, который держал сотрудников до пандемии вместе, постепенно растворяется. Остается только само содержание работы.
Обычные инструменты вовлечения и удержания в новых условиях малоэффективны. Сегодня активно развиваются практики wellbeing как реакция на принципиально новое отчуждение, которое испытывают сотрудники на удаленке.
К сожалению, коллективным развлечениям и прочим социально-психологическим «плюшкам» порой придается слишком большое значение. Люди охотно принимают эти подарки, но перестают обращать на них внимание, когда наступает момент жизненно важного выбора.
Они хотят понимать, какую ценность создают.
Какая разница, сидишь ли ты в офисе или дома, общаешься ли с коллегами или сидишь в полной изоляции, если сама работа компенсирует все неудобства? Если тебе нравятся твои задачи, все остальное можно вынести за скобки.
Компаниям рано или поздно придется вовлекаться в конкурентную борьбу за таланты, делая ставку именно на содержание деятельности, а не на социальные эффекты и материальные стимулы.
Те бизнесы, которые возьмутся за такую трансформацию, скорее всего, в будущем станут самыми привлекательными работодателями на рынке.