Интересная статья на РБК PRO, которая демонстрирует, как в лидерстве всё внезапно сместилось в сторону эмоционального интеллекта, эмпатии и развития осознанности.
В 2022 году свыше 50% руководителей ощущали обесценивание собственных профессиональных достижений, еще 40% — эмоциональное выгорание.
⠀
Более 80% опрошенных руководителей отметили, что самым большим вызовом в 2022 году для них стала сложность с прогнозированием.
⠀
На втором месте оказалась поддержка собственной эмоциональной стабильности, а также снижение стресса у сотрудников — 43%.
⠀
Около 42% заявили о проблемах с ресурсами и активами.
⠀
Кроме того, в 2022-м менеджеры отмечали трудности, связанные с персоналом:
⠀
• для 32% стало вызовом удержание лучших сотрудников,
• для 20% — повышение их эффективности,
• для 16% — привлечение лучших кадров.
⠀
Среди ключевых вызовов прошлого года многие отметили:
⠀
• принятие решений в тотальной неопределенности,
• поддержку морального духа сотрудников при условии собственной эмоциональной
нестабильности,
• усталость вследствие существенных и длительных нагрузок.
⠀
По мнению 83% респондентов, качества, которые необходимы лидерам в современном мире — это умение принимать осмысленные и оптимальные решения на основе разнородной информации.
⠀
На втором месте (71%) — умение адаптироваться самому и помогать меняться людям и системам вокруг.
⠀
Важными качествами также назвали:
⠀
• умение мотивировать (55%),
• вдохновлять (52%),
• управлять командами в стрессе (50%).
⠀
Качества, присущие лидерам будущего:
⠀
• кооперация как основа построения команд (61%),
• проявление эмпатии (51%),
• человекоцентричность (44%),
• социальная ответственность (40%).